初英祥?生產(chǎn)管理部 大班長?

主要模范事跡：

? 自2015年從事大班長工作以來，完成車間交付的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、人員培養(yǎng)等任務(wù)，協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)完成班組的日常管理，設(shè)備異常的處置，工藝的執(zhí)行，保證車間的平穩(wěn)運(yùn)行，主要工作有：

一、特殊工作的完成

1.2020春節(jié)疫情防控期間，協(xié)調(diào)正常生產(chǎn)，每天各崗位的消毒工作，因人員不足的協(xié)調(diào)及因公共交通工具停運(yùn)，偶爾接送班組員工等。

2.根據(jù)工作需要或生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)做好工作的安排。尤其在正常生產(chǎn)時(shí)帶領(lǐng)班員下罐清罐、清理濾機(jī)底積存物料等，2021年春節(jié)放假期間加班清理生產(chǎn)系統(tǒng)等。

3.熟悉各崗位工藝指標(biāo)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝指標(biāo)異常并協(xié)助處理。

二.人員培養(yǎng)

? 2019—2020兩年帶領(lǐng)班組累計(jì)產(chǎn)量超10000余噸，2020年度本班人員較平穩(wěn)，無新、老員工離職，2019—2020班年晉升2位副班長，4位崗位班長。車間有人員需要時(shí)，會積極安排人員補(bǔ)充，在人員調(diào)動和過度過程中未出現(xiàn)任何生產(chǎn)波動，自己充當(dāng)“替補(bǔ)隊(duì)員”，內(nèi)外操不成熟或人員不足等情況充當(dāng)內(nèi)外操，新的崗位班長未成熟起來之前，替補(bǔ)崗位班長，總之哪里需要去哪里，實(shí)現(xiàn)了整體平穩(wěn)過度。

三.帶領(lǐng)班組取得的成績

? 注重人員培養(yǎng)、平等互助、提高班組間的凝聚力，人性化管理，使班組人員團(tuán)結(jié)一心，營造輕松愉快的工作環(huán)境，2019—2020年度事故率逐年大幅度降低，2020年實(shí)現(xiàn)了全年無大生產(chǎn)事故。公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)都能積極參加且考核成績?nèi)珕T合格，尤其公司組織的點(diǎn)檢比賽，帶領(lǐng)班組以滿分且時(shí)間最短取得第一名，充分體現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)的無懈配合和班組凝聚力！帶領(lǐng)的班組也榮獲了2020年度“先進(jìn)班組”，本人也榮獲了“先進(jìn)個(gè)人”。

四.安全生產(chǎn)

? 連續(xù)多年管理班組未出現(xiàn)安全事故，且發(fā)現(xiàn)很多隱患及異常并及時(shí)作出處理，有效避免了公司重大損失。

“求真務(wù)實(shí)，高效生產(chǎn)”’的匠心精神，做一個(gè)合格“生產(chǎn)人”，起到應(yīng)有的先進(jìn)帶頭作用。

張程?生產(chǎn)管理部 一車間副班長?

主要模范事跡：

回望兩年的生產(chǎn)及管理工作，一車即能夠滿足公司的不同生產(chǎn)要求及時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成各種產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)；也能夠在多種產(chǎn)品切換的不同控制條件下穩(wěn)定優(yōu)秀控制，使新產(chǎn)品高效穩(wěn)定的達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)；還能夠在轉(zhuǎn)產(chǎn)間隙組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全體員工的知識儲備，為各種不同的生產(chǎn)任務(wù)保駕護(hù)航。

一、????????? 生產(chǎn)情況

一車間2020年度共計(jì)生產(chǎn)分子篩、助劑、裂化劑十多個(gè)品種，不同產(chǎn)品之間切換時(shí)都需要細(xì)致入微的系統(tǒng)清理，每一條管線、每一個(gè)循環(huán)和排空、每一個(gè)死角和盲端都要仔仔細(xì)細(xì)認(rèn)認(rèn)真真，既不能讓上一種物料浪費(fèi)，也不能給下一個(gè)產(chǎn)品造成隱患。2020年度生產(chǎn)情況如下：

1、一車間共生產(chǎn)外銷分子篩578噸。具體產(chǎn)量如下：USY-55實(shí)驗(yàn)料生產(chǎn)1.64噸；THY-203生產(chǎn)15.6噸；USY-11生產(chǎn)51.75噸；USY-12生產(chǎn)61.23噸；LNS-2生產(chǎn)447.8噸。

2、一車間共生產(chǎn)裂化劑助劑共計(jì)388.8噸。具體產(chǎn)量如下：AL-SUP生產(chǎn)9.8噸；HCBA生產(chǎn)11.9噸；VTRAC生產(chǎn)71.95噸；HIPA-40生產(chǎn)125.9噸；HCSP生產(chǎn)215.1噸。

3、一車間共生產(chǎn)裂化劑主劑共計(jì)733.6噸。具體產(chǎn)量如下：AIC-300生產(chǎn)132.4噸；AIC-308生產(chǎn)601.2噸。

4、干燥平衡劑200噸。

二、產(chǎn)品質(zhì)量控制

分子篩

1、THY-203、USY-55、USY-11各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均合格，合格率100%。2、LNS-2質(zhì)量合格率為98.3%，較去年的合格率80.7%上漲了17.6

個(gè)百分點(diǎn)。今年上半年的LNS-2生產(chǎn)中，未出現(xiàn)晶胞、結(jié)晶度、篩分等指標(biāo)不合格，僅出現(xiàn)了3批次氯根含量不合格。

3、USY-12是新品種分子篩，在試生產(chǎn)的過程中，通過調(diào)整工藝條件，最終生產(chǎn)出了合格的產(chǎn)品，產(chǎn)品總的合格率為59.1%。

裂化劑

1、HCSP是一車間改造后第一次生產(chǎn)，產(chǎn)品合格率97.7%，可以根據(jù)客戶的不同需求，生產(chǎn)出相應(yīng)理化指標(biāo)的產(chǎn)品。

2、AIC-300產(chǎn)品合格率90.2%，今年上半年解決了去年生產(chǎn)中的篩分不合格的難題，產(chǎn)品合格率大幅上升。

3、AIC-308產(chǎn)品合格率91.5%，不合格產(chǎn)品主要集中在篩分不合格。

4、HIPA-40是第二次生產(chǎn)，產(chǎn)品合格率為81.4%。不合格產(chǎn)品主要是磨損不合格。

5、VTRAC分別在在5、10、12月份進(jìn)行了試生產(chǎn)，通過這幾次試生產(chǎn)，12月份生產(chǎn)出了所有理化指標(biāo)均優(yōu)控的產(chǎn)品，總結(jié)了制備VTRAC的關(guān)鍵工藝條件。

6、AL-SUP和HCBA兩種助劑也進(jìn)行了試生產(chǎn)，均產(chǎn)出了理化指標(biāo)達(dá)到優(yōu)控的產(chǎn)品。

一車間因生產(chǎn)需要，各種產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)頻繁，工藝指令單和生產(chǎn)控制條件變更頻繁，這既需要一車間管理人員對流程和數(shù)據(jù)的把控，也需要一車間每一位員工兢兢業(yè)業(yè)嚴(yán)格按照要求操作和控制。

同時(shí)一車間還多次實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)新產(chǎn)品，新產(chǎn)品的各項(xiàng)控制條件都要跟隨數(shù)據(jù)的變化隨時(shí)調(diào)控，為保證產(chǎn)品的合格，一車間的管理工作隨時(shí)隨刻都要貼合在崗位上，一車間的員工也需要根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)實(shí)際情況的變化及時(shí)溝通及時(shí)處理。正是一車間全體員工配合默契各司其職，保證了各項(xiàng)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三、工作提升和改進(jìn)

1、篩分控制。通過調(diào)整分級機(jī)頻率、分級機(jī)二次風(fēng)風(fēng)量、一次風(fēng)風(fēng)量、噴霧壓力、成品包料頻次等工藝參數(shù)，各種產(chǎn)品的篩分均得到了較好的控制。

2、LNS-2日產(chǎn)量提升。去年分子篩生產(chǎn)采用了新布袋除塵器后，由于在物料傳送過程中增加了一個(gè)橫向絞龍，導(dǎo)致產(chǎn)量一直較低，LNS-2平均每天產(chǎn)量為11.4噸。今年上半年通過調(diào)優(yōu)閃蒸尾氣溫度、矯正絞龍以及更換轉(zhuǎn)閥閥芯等調(diào)整，使LNS-2平均每天的產(chǎn)量提高到12.9噸。

3、助劑磨損控制。由于客戶對HCSP低磨損的需求，磨損指標(biāo)要求小于1%。通過調(diào)整成膠配比、噴霧干燥的工藝參數(shù)等，對HCSP的磨損做到0.5%-2.5%范圍內(nèi)可控。

4、HIPA-40、VTRAC、AL-SUP和HCBA進(jìn)行了試生產(chǎn)，生產(chǎn)出了各項(xiàng)理化指標(biāo)均優(yōu)控的產(chǎn)品，總結(jié)出了各劑種生產(chǎn)所需工藝條件。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)

1、通過參加了企管組織的巡檢和勞動紀(jì)律知識競賽活動，大大提高了員工的遵章守紀(jì)意識和工作積極性。

2、本車間從11月份開始組織了基礎(chǔ)技能知識比武練兵活動，檢驗(yàn)出員工的技能短板，從而找差距找不足，后續(xù)各項(xiàng)的學(xué)習(xí)和考察更有針對性和目的性。通過兩次基礎(chǔ)技能知識的考察，現(xiàn)階段一車間80%的員工都已經(jīng)掌握了成膠計(jì)算和高嶺土打漿計(jì)算的方法，對于工藝指令單的學(xué)習(xí)也成為每一位員工的基礎(chǔ)技能。今后還要分階段分批次的對現(xiàn)場管線、儀表控制點(diǎn)、儀表監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行考察和培訓(xùn)，現(xiàn)場流程的提升會進(jìn)一步提升每一位員工的工作素養(yǎng)。現(xiàn)階段已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全員工成膠計(jì)算、高嶺土打漿計(jì)算的全員融會貫通，現(xiàn)場培訓(xùn)和考核完成了成膠系統(tǒng)、帶濾機(jī)過濾系統(tǒng)、分子篩三交系統(tǒng)、氣流閃蒸系統(tǒng)的現(xiàn)場管線、檢測儀表、控制閥門的培訓(xùn)檢查。

一車間對每一位員工的考核檢查最終目的是為了提升每一個(gè)員工技能水平，一車間因生產(chǎn)需要生產(chǎn)的產(chǎn)品種類繁雜，所以每一位員工相應(yīng)的工作業(yè)務(wù)接觸面會更廣，一車間要利用好這個(gè)相對優(yōu)勢，盡可能提升每一位員工的業(yè)務(wù)能力和工作素養(yǎng)，為公司的今后發(fā)展提供更多的可用之才。

回望在公司成長的十年中，有領(lǐng)導(dǎo)的辛勤培養(yǎng)，有同事的配合教誨，有員工的默默支持幫助。今后的工作中將繼續(xù)提升個(gè)人技術(shù)能力和管理水平，更高標(biāo)準(zhǔn)的完成公司領(lǐng)導(dǎo)的指示目標(biāo)，為公司培養(yǎng)更多的可用之才，為惠城明天的輝煌添磚加瓦貢獻(xiàn)自己的力量。

楊棟 固廢車間 班長

主要模范事跡：

彈指一揮間，在惠城已經(jīng)工作快有九年時(shí)間，其中有心酸，也有汗水，但更多的是感激，因?yàn)樵谶@些年工作中不僅學(xué)到了和工作相關(guān)知識、技能與方法還學(xué)習(xí)到了如何做人。這是比任何東西都寶貴的財(cái)富，并將收益終身。

一、踏實(shí)工作任勞任怨??

在實(shí)際工作中能夠保證高效、安全、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢積極，主動帶領(lǐng)班組員工克堅(jiān)排難圓滿的完成車間的生產(chǎn)、中試各項(xiàng)任務(wù)。

二、善于學(xué)習(xí)提高素質(zhì)?

積極參加公司新項(xiàng)目建設(shè)，參與3000t/年固廢資源化利用車間的建設(shè)與投產(chǎn)、10000t/年廢催化劑處理九江惠城建設(shè)與生產(chǎn)、壽光聯(lián)盟廢酸中試的開工調(diào)試。2019年至今在外支援開工建設(shè)已近一年有余，帶頭克服困難為公司新項(xiàng)目盡自己之所能。

我也主動報(bào)名石油大學(xué)專升本教育來提高自身素養(yǎng)，于2020年被評為先進(jìn)個(gè)人。?

?? 一份耕耘一份收獲 ，今后我還會懷著飽滿的工作熱情，執(zhí)著的敬業(yè)精神，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。更好的投入到工作中去，更好的完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。?

程凱? 設(shè)備管理部 電工?

主要模范事跡：

我是惠城的一名普通電工。我只不過做了身為惠城員工應(yīng)該做的工作，盡了惠城每一位員工應(yīng)盡的責(zé)任。我將用最誠懇的工作態(tài)度、執(zhí)著追求工作的責(zé)任心，務(wù)實(shí)的工作舉措來回報(bào)惠城的栽培。

一、??? 認(rèn)真工作，刻苦鉆研，敢打硬仗

在工作中，我一直秉持著堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，虛心向老師傅們求教。努力做到對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，我對自己提出要做到一專多能。平日里，要反復(fù)練習(xí)，為了豐富專業(yè)技能，使我在業(yè)務(wù)知識和操作技術(shù)日趨成熟，努力維護(hù)好日常工作設(shè)備，逐漸做到處理故障問題能夠得心應(yīng)手。

二、 促安全保生產(chǎn)，用電安全無小事

自加入公司以來，我按照公司規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行電工安全操作規(guī)程，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的落實(shí)，加強(qiáng)安全管理，建立健全全方位的安全生產(chǎn)，積極參加公司各項(xiàng)安全培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)，杜絕用電事故發(fā)生。

一個(gè)公司的生產(chǎn)關(guān)鍵是安全問題，有了安全保障，員工才能踏實(shí)工作，創(chuàng)造更高的效益。在安全上，不能參與人為因素，安全是大事，堅(jiān)決杜絕違章事故的發(fā)生：

1）堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的思想，確保生命和財(cái)產(chǎn)安全，從內(nèi)心真正地重視用電安全，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

2）貫徹落實(shí)上級文件精神，提高職工安全用電意識，增強(qiáng)職工責(zé)任心。

3)落實(shí)完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度。

4)加強(qiáng)班組用電管理，鞏固安全基礎(chǔ)。

5)確保用電者自身安全與他人安全。

三、 堅(jiān)持學(xué)以致用，積極保障生產(chǎn)事例

1）K103柜事故搶修：4月20日夜，103柜子發(fā)生電弧擊穿事故后，經(jīng)搖表搖101柜絕緣后，三相銅排接地，于是將銅排與主排斷開后，絕緣正常。后便對各個(gè)抽屜絕緣檢測得知，抽屜幾乎全部接地?zé)o法使用，經(jīng)過短暫商討后，決定拆除銅排，首先恢復(fù)101柜全部設(shè)備供電，將103柜設(shè)備電源移至其他空置抽屜柜。經(jīng)過11個(gè)小時(shí)的努力，放線、電纜改接，復(fù)工復(fù)電作業(yè)全面完成。

2)K304爐子搶修：4月24夜，K304爐子跳停無法送電，檢測配電柜各個(gè)電器設(shè)備并無疑樣，后拆除電纜進(jìn)行絕緣測試，判斷輸電電纜斷相。于是決定重新放線，經(jīng)過4個(gè)小時(shí)的搶修，K306爐子正常開啟。

3)供電局海富乙線擊穿事故：5月1日夜，公司一二號車間全部停電，經(jīng)過巡查發(fā)現(xiàn)35KV高壓配電室和10KV高壓配電室變壓器全部跳停。初步判斷為供電局停電，同供電局通話了解后，停電原因?yàn)槲覀?5KV供電電纜旁邊的一根電纜發(fā)生擊穿事故，導(dǎo)致停電。于是我們首先恢復(fù)10KV供電將爐子開啟。后等待供電局來人檢查發(fā)現(xiàn)35KV電纜并未受損，便逐步恢復(fù)其送電。

4) K306柜左側(cè)功率控制器跳停：6月14日午時(shí)，K306柜左側(cè)功率控制器，跳停保護(hù)，檢查柜體溫度在57℃左右，初步判斷是過溫保護(hù)。6月16日夜，K306柜左側(cè)功率控制器，第二次跳停保護(hù)，柜體溫度55.3℃，打開柜子后門進(jìn)行散溫。與同事商討后，于6月17日對功率控制器進(jìn)行更換。至今未再發(fā)生跳停事故。

5）關(guān)注3樓高壓配電室異味。于11月28日，日常巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)二車間3樓高壓配電室，有輕微的異味，后經(jīng)過多次巡檢排查，D06柜配套電容柜有異常的跡象，將D06柜的幾個(gè)異常電容電抗開關(guān)關(guān)閉后，進(jìn)行通風(fēng)處理，異味減弱。關(guān)注3天后異味消失。現(xiàn)電抗尚未到貨，于是決定待電抗到達(dá)后，再對其進(jìn)行全面檢修。

6）檢修二車間高壓配電室電容柜，更換電容器，檢查電抗和接觸器。11月19日始，在巡檢高壓配電室時(shí)，觀察到電容柜有多個(gè)電容已經(jīng)有鼓包現(xiàn)象，經(jīng)過班組討論后，決定對電容柜電容進(jìn)行更換，經(jīng)過一周的努力對8個(gè)電容柜，共計(jì)更換電容32個(gè)。更換電容時(shí)，發(fā)現(xiàn)電容柜電抗，有噪聲，因電抗尚未到貨，于是決定對其加強(qiáng)巡檢，待電抗到達(dá)后，再對其進(jìn)行更換。

7）二車間一二樓配電室更換照明。二車間一二樓配電室一直在使用射燈作為照明工具，導(dǎo)致配電室昏暗，部分配電柜背面沒有達(dá)到正常光亮，經(jīng)過討論，決定對一二樓配電室全部照明燈對其進(jìn)行全部更換，經(jīng)時(shí)一周有余，一二樓配電室照明全部換至LED燈管照明，統(tǒng)計(jì)共更換36套照明、72根燈管。后又對三樓照明進(jìn)行檢修更換，共計(jì)40套照明，80根照明燈管。

8）二車間配電室停電全面檢修。

二車間于10月12日全面停電，對三樓高壓配電室，一二樓低壓配電室，進(jìn)行全面檢修，檢修的目的主要有以下任務(wù)：

1.一樓配電室新增配電柜與101配電柜跨接電源。一樓配電室新增一臺低壓抽屜柜，與旁邊的低壓變頻柜進(jìn)行跨線連接，使用電源為101柜。

2.更換501柜隔離開關(guān)。501柜隔離開關(guān)有發(fā)熱、漏油跡象，借此全面檢修的機(jī)會，對其進(jìn)行更換。

3.二車間全配電柜緊固銅牌連接螺栓。二車間設(shè)備眾多，特別是V327\V328，4臺罐體，在進(jìn)蒸汽作業(yè)時(shí)，樓層震動一場嚴(yán)重。導(dǎo)致一二樓配電室柜體上端，部分連接銅牌固定螺栓有輕微松脫，需要進(jìn)行全面檢查緊固。

在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的信任支持，但我必須時(shí)刻提醒自己，要隨時(shí)體現(xiàn)出班組和團(tuán)隊(duì)的集體風(fēng)貌，體現(xiàn)出設(shè)備電工人員的技術(shù)水平，我不能有絲毫懈怠。來年我將以更加飽滿的熱情和積極的態(tài)度來投入本職工作，為公司設(shè)備管理貢獻(xiàn)自己一份力，為生產(chǎn)部門正常生產(chǎn)保駕護(hù)航。只有加深自己的專業(yè)知識才能更好地完成自己的工作為公司更加輝煌的明天添磚加瓦。同時(shí)用火一樣的熱情和辛勤勞動，體現(xiàn)出自己的人生價(jià)值。

邵磊? 質(zhì)檢部 班長

主要模范事跡：

現(xiàn)為質(zhì)檢部一班班長，2011年進(jìn)入公司以來，他任勞任怨十年始終如一。作為一名普通的質(zhì)檢員工，他以勤勉踏實(shí)的工作態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，把熱情和責(zé)任傾注在了平凡的工作崗位。

一、嚴(yán)肅認(rèn)真腳踏實(shí)地

質(zhì)檢工作容不得半點(diǎn)馬虎和草率，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要確保每一個(gè)樣品的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確無誤的。近一年來生產(chǎn)多個(gè)車間同時(shí)開工，研發(fā)技服等部門加樣頻繁，每天的工作量十分巨大，忙的不可開交。雖然分析任務(wù)繁重，但在工作中他始終堅(jiān)持工作質(zhì)量第一，嚴(yán)格按照操作規(guī)范分析樣品，工作中沒有發(fā)生一起分析事故。他在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，遇到異常情況冷靜處理，堅(jiān)持原則，以檢驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，以公司規(guī)定和制度為準(zhǔn)繩，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)做好質(zhì)檢的工作。經(jīng)過多年的工作積累和成長，他對于分析中的異常的數(shù)據(jù)極其的敏感，對于每種產(chǎn)品質(zhì)量要求都了然于胸，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)查審核，及時(shí)反饋處理。

二、努力學(xué)習(xí)大膽創(chuàng)新

他熱愛自己的本職工作，不斷學(xué)習(xí)相關(guān)化驗(yàn)知識，努力提高自己的理論和綜合素質(zhì)，為了更全面的了解分析儀器，更清楚數(shù)據(jù)指標(biāo)的意義，他把工作中不懂的地方記錄下來，請教領(lǐng)導(dǎo)或者上網(wǎng)查一些文獻(xiàn)資料，并分享給班組人員，有一次崗位上的衍射儀出現(xiàn)了故障，他和同事加班加點(diǎn)，每個(gè)環(huán)節(jié)不放過，反復(fù)排查，終于找出問題將設(shè)備修好，并及時(shí)分析了樣品，未延誤報(bào)送生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

三、恪盡職守奮勇爭先

作為一名質(zhì)檢員，他始終牢記使命，對工作有著執(zhí)著的追求和強(qiáng)烈的責(zé)任感。每天上班前都會提前到達(dá)崗位，認(rèn)真崗檢，崗位記錄認(rèn)真核對確認(rèn)，遇到異常情況馬上溝通整改。熒光崗位承擔(dān)了質(zhì)檢部大部分的采樣工作，一個(gè)電話，無論嚴(yán)寒酷暑，無懼風(fēng)雨雷電，他總是會在半個(gè)小時(shí)內(nèi)采回來樣品處理完成，他采樣的足跡遍布了廠區(qū)的任何一個(gè)角落。

四、吃苦耐勞奉獻(xiàn)無悔

作為班長，他在工作中嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)刻刻以自己的行為影響他人，為他人做出表率。難活累活他身先士卒，困難面前，他總是沖在最前面。對于安全，他一絲不茍。將安全生產(chǎn)放在首位，每周開班會組織學(xué)習(xí)安全知識。每天下班他都會回想一下今天的工作有沒有什么疏漏，每天總結(jié)。他的責(zé)任心就是體現(xiàn)在這一點(diǎn)一滴的小事當(dāng)中。在工作上耐心給予幫助和支持，努力營造出舒心愉快地工作環(huán)境，提高班組成員的工作積極性，工作再忙，可以干的順心。在考核上，根據(jù)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)做到獎罰分明，公平公正。在生活上，經(jīng)常相互溝通和交流，增加班組的凝聚力。

總之，作為老員工，他帶出了一批又一批徒弟；作為班長，他帶領(lǐng)班組完成了一個(gè)又一個(gè)艱巨的任務(wù)，使班組一直保持著很高的戰(zhàn)斗力。在他的努力下，整個(gè)班組凝聚力越來越強(qiáng)、技術(shù)水平不斷提高、安全質(zhì)量效果成效顯著。

趙振華 技術(shù)服務(wù)中心 助理工程師

主要模范事跡：

“始于客戶需求，終于客戶滿意，技術(shù)推動進(jìn)步，服務(wù)成就未來”這是技術(shù)服務(wù)中心的工作宗旨，也是我個(gè)人的工作目標(biāo)。技術(shù)服務(wù)工作既講“技術(shù)”也偏“服務(wù)”，既要解決用劑過程中的客觀問題，又要面臨部分客戶的疑慮，我在一次次服務(wù)中調(diào)整自己的心態(tài)，得到了較大的進(jìn)步，背后最大的支撐就是對工作的責(zé)任心以及對公司的集體榮譽(yù)感。

1. 甘為俯首老黃牛。我每年出發(fā)客戶現(xiàn)場服務(wù)75天以上，年均匯總整理客戶生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表50份次以上，每一次客戶用劑情況的跟蹤、每一次用劑分析會的分析材料、每一份催化劑的標(biāo)定報(bào)告，背后都包含著大量的數(shù)據(jù)收集整理，生產(chǎn)情況推演、診斷等看不見的工作。我先后協(xié)助銷售業(yè)務(wù)員完成了大連石化、青島石化、壽光聯(lián)盟、豐利石化等客戶的催化劑標(biāo)定工作，增加了公司催化劑的應(yīng)用業(yè)績。通過努力學(xué)習(xí)提高了現(xiàn)場服務(wù)能力，獨(dú)立完成了大連石化二催跑劑、青島石化油漿固含量升高，魯清石化汽油收率降低，玉皇盛世催化劑破碎跑損等現(xiàn)場服務(wù)工作，與客戶生產(chǎn)、技術(shù)人員通過溝通交流建立了良好的信賴關(guān)系。

我到煉廠現(xiàn)場服務(wù)習(xí)慣就近住宿，工業(yè)園區(qū)周圍的住宿條件雖然一般但是離煉廠近通勤方便，客戶有問題我可以快速反應(yīng)做出應(yīng)對，2020年河南豐利石化標(biāo)定期間我更是住進(jìn)了工人的倒班宿舍，連續(xù)上了四天的白班加中班。在客戶現(xiàn)場我時(shí)刻以“代表惠城人”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以工作責(zé)任心和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)打動客戶。

2. 愿做帶頭孺子牛。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，我意識到技術(shù)服務(wù)工作越來越需要一支技術(shù)過硬、能打勝仗的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大才能體現(xiàn)出個(gè)人的價(jià)值。我主動提出了采用用劑分析預(yù)備會反向激發(fā)服務(wù)主動性的模式，通過在預(yù)備會上分享知識與分析演練，促進(jìn)了技服專員對催化知識的學(xué)習(xí)動力，增加了帶著問題開展現(xiàn)場服務(wù)的積極性。通過一段時(shí)間的鍛煉目前技服專員均具備了內(nèi)部開會討論分析，對外溝通客戶、現(xiàn)場服務(wù)的能力。這種全員參與、全員學(xué)習(xí)的方式是行之有效的，后續(xù)我會繼續(xù)保持與優(yōu)化。

3. 勇為挺胸拓荒牛。技術(shù)服務(wù)工作需要活學(xué)活用，我在前面服務(wù)中學(xué)習(xí)的知識敢于在后面的服務(wù)工作中付諸實(shí)踐，青島石化的催化劑標(biāo)定工作付出很多也學(xué)到很多，部分標(biāo)定方面的知識與技巧我在后續(xù)豐利石化的標(biāo)定工作中成功運(yùn)用，給優(yōu)良的標(biāo)定結(jié)果提供了保障。催化知識的學(xué)習(xí)是無止境的，但是客戶服務(wù)工作不能等到“學(xué)成”以后，于是我在邊學(xué)習(xí)邊服務(wù)的過程中大膽實(shí)踐了“拆東墻補(bǔ)西墻”的策略。我與某些客戶中的生產(chǎn)、技術(shù)人員建立良好信賴關(guān)系后，交流中會進(jìn)行針對性的技術(shù)探討，將其它客戶生產(chǎn)出現(xiàn)的狀況通過探討得到學(xué)習(xí)同時(shí)結(jié)合查閱的資料、公司專家的意見進(jìn)行綜合分析，最終給技術(shù)服務(wù)工作提供了有效的幫助。我按照這一方法成功完成了豐利石化沉降器結(jié)焦、玉皇盛世跑劑的探究、壽光聯(lián)盟汽提段磨穿預(yù)判等技術(shù)服務(wù)工作。

? ? 國內(nèi)催化劑市場目前產(chǎn)能過剩，競爭異常激烈。催化劑的應(yīng)用特性決定了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品結(jié)合優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能體現(xiàn)最終的價(jià)值，技術(shù)服務(wù)工作任重而道遠(yuǎn)，我會不斷努力學(xué)習(xí)，提高自己業(yè)務(wù)能力，與惠城一起披荊斬棘！?

仲偉美 行政辦公室?綜合管理專員

主要模范事跡：

入職10年，她，一直以兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)肯干、無私奉獻(xiàn)被大家所公認(rèn)，踐行著“用心服務(wù)為己任”的宗旨，用心做事、用愛傳情；她為人熱情，勤勉工作，堅(jiān)持以服務(wù)為根本，努力做好本職工作，經(jīng)過自身的不斷努力，順利的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、任勞任怨，無私奉獻(xiàn)

2020年3月，辦公室重新劃回惠城，人員調(diào)整、職責(zé)變化、制度修訂、體系完善，各項(xiàng)工作都是一個(gè)從無至有的過程，修訂《用車管理制度》等7項(xiàng)；完善部門職責(zé)說明書、個(gè)人職責(zé)說明書10項(xiàng)；為滿足公司實(shí)際發(fā)展運(yùn)行情況，她不斷完善各項(xiàng)規(guī)定、制度。

面對人員配備不足，為保證工作順利開展，她一人分擔(dān)三個(gè)角色，勇于承擔(dān)急、難、繁、重的工作，她勇往直前、來的比領(lǐng)導(dǎo)早，走的比領(lǐng)導(dǎo)晚，會議不結(jié)束，不離開；領(lǐng)導(dǎo)不走，不離開；她不分晝夜、加班加點(diǎn)，在她的日程表里沒有周末和節(jié)假日，她吃苦耐勞、任勞任怨，時(shí)刻以公司為家，只要公司有需要，不管是否上班，不管時(shí)間早晚，不論身在何處，她便會放下一切，隨叫隨到，毫無怨言的投入工作，作為一名還在哺乳期的母親，毅然決然的放棄哺乳假，放棄節(jié)假日，日均工作10小時(shí)以上，面對孩子的哭鬧、面對家人的不理解，在工作與家庭之間，傾斜的天平偏向了工作，只為保證公司的正常發(fā)展運(yùn)營。

二、強(qiáng)化服務(wù)，踏實(shí)肯干

會議接待、展廳講解作為公司對內(nèi)、對外重要的組成部分，需細(xì)致全面，根據(jù)來訪人員不同合理安排，會議方面，她秉承著盡其所能將所知所學(xué)應(yīng)用于接待任務(wù)中，根據(jù)需求妥善準(zhǔn)備，保證接待任務(wù)順利進(jìn)行，完成省環(huán)境廳、省人社、市、區(qū)級接待60余次;服務(wù)客戶、外賓130余次；同時(shí),積極參與公司內(nèi)外部各類接待服務(wù)工作，服務(wù)協(xié)調(diào)會議達(dá)2400余次，展廳是公司對外的一個(gè)窗口，可以直觀的讓客戶了解企業(yè)的文化、產(chǎn)品，展廳講解200余次，展廳、會議一條龍，她一氣呵成，她憨厚樸實(shí)，滿腔熱情投入工作，勤奮付出、務(wù)實(shí)工作，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶的信賴。

行政辦公室是一個(gè)綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌考慮的部門，作為對內(nèi)、對外的橋梁，不僅要做好后勤保障，更要服務(wù)于廣大同事，讓大家吃的安心，住舒心，工作的順心，疫情爆發(fā)的關(guān)鍵時(shí)期，人心惶恐，為保證員工身體健康，讓廣大員工安心工作，她根據(jù)疫情變化，一一發(fā)布《做好新型冠狀病毒疫情防控工作的通知》、《廠區(qū)分時(shí)段就餐、大樓送餐的通知》、《關(guān)于恢復(fù)正常用餐、繼續(xù)做好防疫工作的通知》等十余項(xiàng)溫馨提示，隨時(shí)調(diào)整方案，做好公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的堅(jiān)強(qiáng)、有力后盾。

三、綜合協(xié)調(diào)，竭盡所能

行政事務(wù)細(xì)碎、繁雜，她積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部、外部餐飲、會議、住宿等相關(guān)事宜，累計(jì)協(xié)調(diào)各類事務(wù)上萬余次，極大的保證了申請部門的各類需求，對各項(xiàng)工作的正常開展奠定基礎(chǔ)。

在車輛方面，面對高需求量的接送任務(wù)，統(tǒng)籌安排車輛1200余次，根據(jù)辦公室配置，司機(jī)、車輛有限，這就需要考驗(yàn)綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排能力，為保證各項(xiàng)工作的順利開展，借車、借司機(jī)成為她車輛調(diào)度中的一部分，積極熱情的完成車輛協(xié)調(diào)100余次，人員協(xié)調(diào)60余次，會有委屈、會有無奈、會有心酸，但她積極樂觀，永不言棄，為將工作完成，她多方努力，通過溝通、協(xié)調(diào)，順利的完成各項(xiàng)接送任務(wù)。

四、深入基層，以身作則

她深知要想真正意義上了解部門實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，最重要的就是深入基層，切實(shí)走進(jìn)每一個(gè)人的辦公環(huán)節(jié)，切實(shí)了解各個(gè)崗位工作內(nèi)容才能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，剛接辦公室時(shí)，衛(wèi)生不樂觀，她因工作原因，無法時(shí)常到廠區(qū)，為工作的有序進(jìn)行，所以她只能召集保潔大姐們在晚上，在周末清理，她時(shí)常光顧車間、洗手間、操作間，也正是因?yàn)樗钊肓私猓烂恳粋€(gè)崗位的職責(zé)、范圍、工作環(huán)境，也正是因?yàn)榍猩淼氖崂恚帉懥恕掇k公樓保潔工作職責(zé)》，對每一位辦公樓保潔、宿舍樓保潔、車間保潔的工作內(nèi)容、主要職責(zé)，工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化。

火車跑得快，全憑車頭帶，雖然不是名義上的部門負(fù)責(zé)人，但是卻履行著部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)，她深知榜樣力量，有問題、遇難事她第一個(gè)沖上前，清衛(wèi)生、搬重物，與部門人員同心協(xié)力，迎難而上，在面對各崗位的空缺，她一馬當(dāng)先，奮勇上前，游刃有余的完成各個(gè)崗位工作。

五、黨、工不分家，維護(hù)職工權(quán)益、凝聚企業(yè)力量

她，是員工娘家人，真正的架起了公司與工會溝通的橋梁，讓公司與員工之間心手相連，先后組織工會換屆、職工代表大會、先進(jìn)評選等會議40余次，申報(bào)了《工友創(chuàng)業(yè)園》、《青島市勞動關(guān)系和諧企業(yè)》等12項(xiàng)榮譽(yù)稱號；在她的積極組織和協(xié)調(diào)下，組織了花果山出游、竹泉村游玩、軍民融合、聯(lián)誼等32項(xiàng)豐富多彩的文體活動，為6位員工辦理互助醫(yī)療報(bào)銷，在組織關(guān)心員工、維護(hù)職工權(quán)益、推動公司發(fā)展等方面發(fā)揮極大的作用。

她作為第一黨支部的宣傳委員，及時(shí)更新燈塔黨建在線信息、完善補(bǔ)充各類會議記錄，在公司發(fā)布了《暖心二月，情滿惠城》、《同心戰(zhàn)“疫”，勇做先鋒》等文章，在迎接省委組織部調(diào)研時(shí)，加班加點(diǎn)整理了《三會一課計(jì)劃表》、《組織生活會情況匯報(bào)》、“不忘初心牢記使命”主題黨日活動，在2020年及時(shí)的完成了黨支部的各項(xiàng)工作，

六、主人翁精神，只為遇見更加優(yōu)秀的自己。??

奉獻(xiàn)源于責(zé)任，沒有誰的工作是一蹴而就的，任何工作都是一個(gè)不斷積累和改變的過程，在她成長的道路上，我們看到的是一名普通勞動者無私的奉獻(xiàn)；是把自己的人生理想和追求與公司的發(fā)展和社會的進(jìn)步緊密聯(lián)系在一起，在實(shí)踐工作中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，是一位以單位為家，舍小家為大家，以主人翁精神對待工作的好同志。

在辦公室工作的兩大特點(diǎn)：服務(wù)性、被動性，她秉承著認(rèn)真負(fù)責(zé)、腳踏實(shí)地的工作原則，在深入開展工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自身素質(zhì)、學(xué)以致用，她任勞任怨的工作態(tài)度、得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的認(rèn)可，以無私奉獻(xiàn)的精神追求著自己的人生理想，通過自己的點(diǎn)滴努力將公司變得更好，永無止境，在平凡的工作崗位上寫下了不平凡的光輝業(yè)績。

我相信，平凡的崗位，也能開出絢麗的花，而她便是對此最美的詮釋。

張旭佳 九江惠城財(cái)務(wù)管理部 主管會計(jì)

主要模范事跡：

作為惠城公司子公司財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理部應(yīng)算是公司關(guān)鍵部門之一，來贛兩年時(shí)間，對內(nèi)要與良好的與各兄弟部門溝通協(xié)作，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)及其他政府機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策并合理利用，在這兩年里在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各兄弟部門的配合下，各項(xiàng)工作都基本達(dá)標(biāo)。本人感覺自